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• 耐水解、抗菌，抗化學性
• 健康新材質 通過NSF及RCC
• 不含環境荷爾蒙

規格：標準口徑_240ml
顏色：藍乙支
材質：
1-奶嘴(耐溫-20℃~120℃ ) -美國F.D.A食品級高級矽膠製成
2-瓶身(耐溫-20℃~180℃ ) -美國F.D.A高級PES原料製成
3-中蓋.瓶蓋(耐溫-20℃~100℃ ) -高級PP原料製成
產地：台灣







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【主筆室】

川普總統即將宣誓成為美國總統，他在競選期間為了博取選票、打擊對手，發表了許多令人難以置信的言論，但是，在嘈雜紛亂的怒罵聲中，川普的確提出了具體的經濟改革政策，特別是以創造就業機會為核心的經濟發展政策，都將在近期內陸續啟動。川普與前任總統歐巴馬在意識形態、理論論述、政策執行上都存在一八○度的歧異，宣示就任之後，如何說服美國乃至全球的國家領袖跟著川普的腳步轉向，將會是極大的挑戰。

川普在他的官網上，誓言要創造2,500萬個工作機會，這是非常積極的目標，根據美國勞動部統計，歐巴馬從2008年金融海嘯之後接任，至今八年，從低點一路辛苦上攻，總共創造了1,150萬個新增工作，在歐巴馬之前，小布希總統任內僅新增了210萬個工作機會，再之前的柯林頓創造了90年代經濟大復甦、外加卸任前長達三年的網路泡沫狂潮，總共也就創造了2,290萬個新工作，被川普團隊視為精神領袖、美國光榮象徵的雷根總統，也只創造1,590萬個工作機會。

川普設定新增2,500萬個工作，意味著他要超越柯林頓在90年代、雷根在80年代的經濟成就，更代表著他要在金融海嘯至今已經長達七年經濟復甦之後，再創造雙倍的新增工作，為了達到這個目標，川普在經濟政策的每個領域都必須將政策的馬力開到最大，才有可能達標。

姑且不論他堅稱要重新談判（或退出）北美自由貿易協定（NAFTA）、撤回泛太平洋夥伴協議（TPP）等貿易政策的劇烈轉向，川普所提出的匯率、利率、與經濟發展目標，有許多是相互牴觸、或者實務上極為困難實現的對立目標。

例如他全力鼓吹傳統能源產業，要取消歐巴馬政府對於「高達50兆美元產值的頁岩油、天然氣、潔淨煤礦產業」的禁令，從目前已經日產量達到一千萬桶，逐步擴增到日產兩千萬桶。美國目前的原油產量足以與沙烏地阿拉伯相抗衡，併居世界第一產油國，川普在這個基礎上再往上增加產量不能不逛，卻自信可以藉著OPEC以及俄羅斯的協商，維持國際原油價格在目前的水平，這種相互衝突的目標要如何達成，的確令人疑惑。

同樣的衝突目標在他要推動大幅度減稅的政策，卻要維持聯邦預算赤字逐年下降。川普的減稅政策喊得非常響亮，喊到所有人都興奮無比，他要把公司所得稅由35％降至15％；要推海外資金回流美國減稅措施，鼓勵高達兩兆美元的海外資金，只要繳10％就可以淨身回美國；要推中產階級家戶免稅法，讓有兩個小孩的中產家庭減稅35％；大幅調降稅率的同時，川普卻堅持同步推動「1％撙節預算計畫」（Penny Plan），宣稱要每年減少聯邦政府支出1％（國防、社會安全支出除外），由於美國聯邦政府支出實質每年增加4％，川普的目標等於每年要縮減5％的支出，持續五年就會達成實質減少20％的效用。大幅降稅的同時，既要緊縮聯邦支出，還喊出4％GDP年增率的超高經濟成長目標，又是一個多重目標相互衝突、難度極高的挑戰。

再者，川普設定全面翻新美國基礎建設的目標，要向國會提出《美國能源與基礎建設產業法》（American Energy & Infrastructure Act），目標是未來十年投資1兆美元在基礎建設與能源產業，如此龐大的投資，川普卻要做到「零預算增長」（revenue neutral），又是一個公共財政上的嶄新挑戰。

綜合川普眾多相互衝突的經濟政策目標，幾乎沒有同時達成的可能，唯一的機會，必須寄託在他所謂「高達兩兆美元的海外資金回流」，唯有成功引導鉅額的海外資金回流，才可能創造新的投資、增加超過歐巴馬雙倍的工作機會，提高政府稅收以填補降稅的黑洞，同時，川普也必須仰賴巨額資金回流，目標一兆美元的龐大基礎建設才有第一筆啟動的資金。

姑且不論所謂兩兆美元的海外資金，到底是不是一筆可以任意撬動的資金，川普要靠這筆資金來達成他多重複雜的政策目標，第一要務就是立法完成海外資金回流特別稅，第二要務就是維持強勢美元匯率來創造回流的環境，第三就是誘使美國的海外工廠搬遷回國。這些對於新興市場的經濟與金融發展，都是威脅。

川普的政策對台灣來說，存在大機會與大威脅。台灣廠商多年來與美國企業建立緊密的供應關係，對於川普政策的變動極為敏感，也最有可能化危機為轉機，美國廠商的資金或是生產回流，台灣廠商都有發揮的空間，這是台灣企業轉型升級的大好機會；但是，強勢美元以及川普對中國敵視的貿易政策，則會威脅到亞洲國家的經貿與金融安定，台灣無法自外，必須及早因應預做準備。網友一致推薦

中國時報【王玉樹╱台北報導】

羨慕！台塑連2年獲利超標，昨（12）日台塑總裁王文淵與各工會代表見面時，宣布發出6個月年終獎金，另加碼再送1.4萬元現金紅包（勤勉金），合計3萬多名員工，最後可領到6.38個月年終，為史上次高。

台塑企業28個工會理事長昨前往台塑總部，與王文淵、四大企業董總，以及總管理處高階主管商討年終獎金事宜。雙方互談1個半小時，最後王文淵宣布，依制度發6個月年終，再加發1.4個月年終獎金，讓現場工會代表以掌聲開心回應。

台塑連2年獲利超標開箱

去年台塑四寶淨賺2,076億元，雖然整體營收下滑，獲利卻創次高紀錄，四大公司去年平均每股稅前盈餘達7.84元，超越發放6個月年終獎金標準。台塑工會先前一直呼籲，前年雖領到6個月年終獎金，但公司未送出紅包。這次希望總裁能基於連2年獲利超標，加發激勵獎金。

昨天一早王文淵即先召集四大公司高層，商討年終獎金加碼事宜，各董事長都表示尊重總裁決定，此時王文淵心中已有數。下午與台塑工會幹部會面時，台塑總管理處總經理王瑞瑜建議，今後加碼獎金的發放「制度化」，由總裁與四大公司董事長視當年業績討論決定。王文淵最後宣布，台塑企業員工除6個月年終外，再加1.4萬元「勤勉金」。

台塑今年整體年終發放近80億元，員工平均可領到6.38個月，僅次於2007年的6.47個月，居歷來第2高。

工會理事長：可接受

台塑總管理處發言人林善志說，1.4萬元激勵金是總裁根據這2年營收表現核定，相信已超出工會期望。一位台塑工會理事長對此回應：「可以接受」，今年爭取年終算是圓滿結束。

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